Latijns-Amerika

Gezamenlijke omzet: € 1 320 miljoen
Geconsolideerde omzet:  € 682 miljoen
Investeringen in materiële vaste activa:  (*) € 14 miljoen
Totale activa:  (*) € 464 miljoen
Medewerkers: 7 144

(*) geconsolideerde vennootschappen

Economische omgeving in 2016

Na vijf jaar groeivertraging werd de economische groei in Latijns-Amerika in 2016 negatief. Aanhoudende recessie in Brazilië en Venezuela en een verzwakte economie in Ecuador en Argentinië verklaren grotendeels de gezamenlijke performantie van de regio. Terwijl deze vier economieën krompen in 2016, leed de regio aan een algemene vertraging – niet alleen doordat deze is blootgesteld aan externe schokken zoals de lage olie- en grondstofprijzen en de verhoogde wisselkoersvolatiliteit, maar ook door bepaalde structurele zwakheden die het groeipotentieel van de regio hebben ondermijnd.

De economische depressie in Venezuela blijft de groei van de regio aantasten. Politieke instabiliteit, lagere olieproductie en -prijzen, de volledige instorting van de bolivar en een tekort aan vreemde valuta veroorzaken verschillende moeilijkheden met weinig tekenen van een onmiddellijke opleving.

Peru, Colombia en Chili hadden een stabiel of krimpend BBP-cijfer, dat al laag stond. Hoewel de prijzen van koper en andere grondstoffen zijn gestegen in het laatste kwartaal van 2016, waren de jaargemiddeldes laag en bleven ze de mijnbouwmarkt en de markt voor openbare infrastructuurwerken in Latijns-Amerika aantasten.

Bekaert produceert in Latijns-Amerika een uitgebreide productenportefeuille bestemd voor de bouw, mijnbouw, landbouw en een brede waaier aan industriële- en consumentenmarkten in de regio. Bekaert heeft 100%-dochterondernemingen en meerderheidsparticipaties in Costa Rica, Ecuador, Colombia, Venezuela, Peru, Chili en Brazilië, alsook joint ventures in Brazilië in een 45/55-partnerschap met ArcelorMittal.

Bekaert startte haar activiteiten in Latijns-Amerika in 1950. Vandaag vertegenwoordigen die 30% van de gezamenlijke omzet.

Activiteitenverslag

Bekaerts geconsolideerde omzet in Latijns-Amerika daalde met 4% als gevolg van negatieve valutaeffecten en volumeverlies in Venezuela, veroorzaakt door de tijdelijke sluitingen door een tekort aan grondstoffen.

De activiteiten van Bekaert behaalden in de meeste landen betere resultaten dan de marktgemiddelden.

EBIT en ROCE stegen met ongeveer 50% en de EBITDA-marge van 13% stimuleerde een sterke kasstroomgeneratie. Deze uitstekende cijfers waren het resultaat van:
  • een sterkere businessportefeuille in de regio, vooral in Ecuador en Brazilië;
  • een sterke vraag en een heel goed werkend distributiemodel in Chili;
  • een beter concurrentievermogen op vlak van prijs en kosten in Peru.
Bekaert investeerde € 14 miljoen in materiële vaste activa in de regio, vooral in Ecuador en Chili.

De gezamenlijke omzet van Bekaert daalde lichtjes (-1%) als gevolg van het gemiddelde valutaeffect van de Braziliaanse real, ondanks de sterke stijging van die munt in de tweede jaarhelft van 2016. De resultaten van onze joint ventures in Brazilië overtroffen de zwakke economische omstandigheden in het land en droegen evenveel bij tot het nettoresultaat van Bekaert als in 2015.

Onze business transformeren

Bekaerts dochterondernemingen in Latijns-Amerika staan op de implementatielijst van de globale uitmuntendheidsprogramma’s die als doel hebben om waarde te creëren in alle regio’s en voor alle platformen. Het 'manufacturing excellence’-programma van Bekaert (Bekaert Manufacturing System of BMS) wordt momenteel geïmplementeerd in Ecuador, Peru, Chili en Brazilië en ook het ‘commercial excellence’-programma van Bekaert (BCE) wordt uitgerold met specifieke aandacht voor de bijzonderheden van de lokale markten en distributiemodellen. Vicson in Venezuela leidt de proefimplementatie van het globale veiligheidsprogramma BeCare in de regio.

Het succes van BMS bleef niet onopgemerkt door onze partners en joint ventures. De joint ventures van Bekaert met ArcelorMittal in Brazilië hebben de aftrap gegeven voor BBMS (Belgo-Bekaert Manufacturing System) om gelijkaardige voordelen mogelijk te maken in de fabrieken binnen het partnerschap.

Veranderingen in het aandeelhouderschap in 2017

Momenteel wordt er onderhandeld om de 100%-dochteronderneming van Bekaert in Sumaré (Brazilië), een staalkoordvestiging met hoge margecontributie die werd overgenomen van Pirelli, in te brengen in het partnerschap BMB (Belgo-Mineira Bekaert) met ArcelorMittal. Bekaert houdt 44,5% van de aandelen aan in die joint venture en zou – na overeenkomst en reglementaire goedkeuring – de resultaten van de fabriek in Sumaré niet langer opnemen in de geconsolideerde jaarrekening.

Ecuador: heropbouw na de aardbeving

Ecuador werd in april 2016 getroffen door een verwoestende aardbeving. Honderden mensen stierven en in totaal werd ongeveer een kwart miljoen mensen getroffen door het verlies van of materiële schade aan hun huizen of werkplaatsen.

De verwoesting in de regio was zo groot door de slechte kwaliteit van de gebouwen, die niet bestand waren tegen de kracht van de aardbeving.
In Ecuador wordt er veel op informele wijze gebouwd zonder bouwvergunning. Zo worden er bijvoorbeeld verdiepingen toegevoegd aan gebouwen met een te zwakke fundering.

Om zich tot dit marktsegment te richten met bouwadvies en kwaliteitsmaterialen ontwikkelde IdealAlambrec-Bekaert meer dan 5  jaar geleden een uitgebreide bouwhandleiding met constructieplannen en gedetailleerd advies voor 15 standaard sociale woningen. Alle technische beschrijvingen voldoen aan de strenge vereisten inzake aardbevingsbestendigheid. IdealAlambrec-Bekaert produceert ook een breed gamma van de nodige staaldraadverstevigingsproducten en beschikt over een groot netwerk van klanten en verdelers die de overige bouwmaterialen aanbieden.

De Ecuadoraanse regering nam een beslissing over de heropbouw van sociale woningen met strengere bouwvoorschriften en aardbevingsbestendige versterking. Ze nodigde mogelijke partners uit om de materialen en technisch advies aan te leveren. IdealAlambrec-Bekaert was het enige bedrijf dat een onmiddellijke oplossing kon bieden dankzij de beschikbare bouwhandleiding, de materialen, de opleidingen en een breed netwerk van plaatselijke technische ondersteuning en benodigdheden.

In 2016 werden er ongeveer 15 000 kits geleverd voor evenveel huizen. Voor 150 andere huizen fungeerde Bekaert als aannemer. 

De business opportuniteit was niet de enige focus. Bekaert doneerde 10 huizen aan zwaar getroffen families. Lees meer in ons hoofdstuk over Duurzaam Ondernemen.